Connaitre les conditions de la délégation, et mettre en œuvre des délégations efficaces et favorisant le progrès collectif et la motivation de l’équipe
Objectifs de la formation
- Comprendre les ressorts de la motivation et de la démotivation
- Mettre en œuvre un environnement stimulant
- Comprendre et mettre en œuvre des délégations efficaces et épanouissantes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Encadrement intermédiaire / de proximité
- Responsable d’une unité opérationnelle ou fonctionnelle
- Chef d’équipe
Pré-requis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
La motivation
- Comprendre les ressorts de la motivation en intégration les données psychologiques et les dernières avancées des neurosciences
- Distinguer motivation et engagement
- Susciter l’engagement dans le contexte de l’entreprise : (son métier, sa culture, ses process)
La gestion du désengagement
- Auto diagnostic style de management
Le management situationnel
- Découvrir le modèle d’Hersey Blanchard
- Mises en situations
La communication
- Comprendre et appliquer le modèle systémique de la communication
- S’exercer au questionnement et au feedback
- Test : les attitudes de Porter
La gestion des conflits
- Questionnaire sur son style de résolution de conflits
Développer une autorité bienveillante, légitime et reconnue
Prendre en compte le cycle de vie d’une équipe
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d’un ordinateur et d’une ligne haut débit
