Gérer et bien vivre le changement

Objectifs de la formation

• Être un acteur efficace dans la gestion du changement
• Savoir développer une stratégie opérationnelle face au changement
• Connaître les différentes phases d’un processus de changement
• Savoir bien accompagner un collaborateur et une équipe dans le processus de changement
• Réussir à identifier et à mobiliser ses forces et celles de l’équipe au service d’un renouveau, d’un rebond efficient

Profil des bénéficiaires

Pour qui

• Toute personne vivant (ou sur le point de vivre) un changement et souhaitant y faire face, en mobilisant ses forces
• Tout manager désireux d’accompagner un collaborateur ou une équipe dans un changement majeur

Pré-requis

• Aucun pré-requis nécessaire

Contenu de la formation

Accueillir le changement comme un élément naturel et inévitable, dynamique et conflictuel

• Découvrir le Cycle universel du changement dans tous les systèmes vivants
• Les trois phases du changement en entreprise : le modèle de Kurt Lewing
• Agrandir sa zone de confort Comprendre les notions de résistance et de leviers, les niveaux d’influence : Outil des champs de force de Lewin Plan d’action pour réduire les résistances et renforcer les éléments moteurs
• Prendre en compte le facteur humain et l’accompagner : stades psychologiques, et intensité émotionnelle (Courbe du deuil. Modèle transitionnel de Bridge)
• Échanges de pratiques au travers d’un atelier de co-développement

Diagnostic de changement : découvrir les outils utiles dans le diagnostic d’un projet de changement

• Appréhender le processus de changement et ses étapes clés : roue de Hudson
• Quelles périodes sont les plus difficiles, comment gérer chaque phase
• Les différents types de changement : niveaux logiques de DILTS

Réaliser le diagnostic d’un projet de changement

• Définir le périmètre et les objectifs du projet
• Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d’ancrage
• Cibler les faits et les impacts
• Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
• Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
• Déterminer la stratégie globale : l’implantation et le déploiement
• Anticiper les risques

Clés et ressources dans la gestion du changement

• Première clé : connaissance et compréhension de ce que le changement implique sur un plan personnel (Jeu carte des forces)
• Deuxième clé : identification des forces nécessaires à la conduite et à la gestion d’un changement
• Troisième clé : identification et mobilisation des talents individuels au service d’un rebond efficient : cartographier ses forces

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
• Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d’un ordinateur et d’une ligne haut débit

Ce qu'ils en disent...