Lean Management

Objectifs de la formation

• Comprendre les principes du Lean
• Connaitre les outils et les appliquer avec pertinence
• Mettre en place les indicateurs Lean

Profil des bénéficiaires

Pour qui :

• salarié devant conduire ou participer à la mise en œuvre d’une démarche lean dans son environnement

Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire

Contenu de la formation

JOUR 1

• Introduction et principes fondamentaux de la démarche Lean
• Identification des gaspillages et étude de cas
• Tableau de bord et indicateurs physiques de performances Lean (IPP)
• Structurer un chantier d’amélioration selon les phases du DMAIC : étapes, outils
• Livrables (Application de la Charte Projet sur votre entreprise)
• Étude de cas pour expérimenter les concepts et les outils de la journée 1

JOUR 2 Les journées 2 et 3 s’appuieront sur le cas choisi de concert avec les participants

• Cartographie des flux : la VSM simplifiée (Réalisation de la VSM de l’étude de cas)
• Analyse de déroulement et diagramme spaghetti (sur la base d’une étude de cas)
• Diagramme de flux (sur la base d’une étude de cas)
• Le 5S : définition, mode de mise en œuvre, atouts (simulation avec un jeu)
• Management visuel pour comprendre les écarts de performance
• Résolution de problèmes sur le terrain (sur la base d’une étude de cas)
• Introduction aux standards (exercices)
• Piloter la performance et valoriser les gains des chantiers

JOUR 3

• Principes et règles d’équilibrage, temps takt
• Sécurité et ergonomie des postes de travail
• Le Jidoka et ses outils : approfondissement des méthodes de résolution de problèmes, vers le « bon du premier coup »
• La réduction des temps de changement de série avec la méthode SMED (sur la base d’une étude de cas)
• L’auto maintenance et son mode de mise en œuvre et étude de cas
• Introduction à la réduction des encours et stock (sur la base du étude de cas)
• Le Kanban simple : définition, mode de mise en œuvre et étude de cas
• Animer un chantier par percée Kaizen : la préparation, l’évènement Kaizen et l’après Kaizen (sur la base d’une étude de cas)

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d’évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quiz en salle
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
• Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d’un ordinateur et d’une ligne haut débit