Description de la formation
Découvrez les fondamentaux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et engagez votre organisation dans une démarche responsable. Cette formation vous permet d’identifier les enjeux clés, de comprendre les bénéfices d’une stratégie RSE et de poser les premières bases d’une démarche adaptée à votre entreprise.
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Programme de la formation
Séquence 1 : La RSE : de quoi parle-t-on?
- La RSE : de quoi parle-t-on?
- Définitions et cadre normatif (ISO 26 000, Loi Pacte, CSRD, Devoir de vigilance)
- Impacts de la RSE : Impact sur la performance économique, sociale et environnementale
- Atelier pratique : Diagnostic express – Auto-évaluation de la maturité RSE de son entreprise à l'aide d'une grille d'analyse.
Séquence 2 : Les piliers de la RSE appliqués aux PME
- Focus sur les 3 piliers : Environnement Social Gouvernance
- Les parties prenantes : les identifier, comprendre leurs attentes et les interactions
- Atelier : Cartographie des parties prenantes (matrice d’influence/intérêt)
Séquence 3 : Initier une démarche RSE : par où commencer?
- Les étapes clés
- Les erreurs fréquentes à éviter
- Atelier : Élaboration d'une feuille de route initiale
Séquence 4 : Définir sa raison d’être et ses valeurs
- Définitions : différence entre mission, vision, valeurs et raison d’être.
- Méthode et outils pour les définir en entreprise
- Les questions clés à se poser : Les approches collaboratives (world café, co-construction en intelligence collective)
- Raison d’être et valeurs Atelier 1 : Esquisse d’une raison d’être et de valeurs sur un cas pratique fictif
- Faire vivre sa raison d’être et ses valeurs en interne (pratiques RH, engagements, communication)
- Atelier 2 : Plan d’action pour ancrer la raison d’être et les valeurs
Séquence 5 : Construire un plan d’action RSE efficace
- Les composantes d’un plan d’action RSE
- Cas pratique : Présentation d’un plan d’action RSE réussi d’une PME.
- Atelier : Construction d'un plan d’action personnalisé
Séquence 6 : Mesurer et améliorer sa démarche RSE
- Les outils de suivi : Tableau de bord avec indicateurs clés (KPI) : taux d'engagement, consommation d’énergie, absentéisme. Outils et certifications (Global Compact, B-Corp, Ecovadis). Mécanismes d’amélioration continue : revues de performance et ajustements.
- Cas pratique : Analyse d’un tableau de bord d’une entreprise engagée en RSE.
- Atelier : Création d'un tableau de bord simplifié
Objectifs de formation
- Comprendre et initier la démarche RSE
- Définir sa raison d’être et ses valeurs
- Construire et valoriser un plan d’action RSE
Public cible
- Entreprises souhaitant initier une démarche RSE
- PME cherchant à comprendre et appliquer les piliers de la RSE
- Professionnels souhaitant définir la raison d'être et les valeurs de leur entreprise
- Responsables RSE ou toute personne en charge de la construction et du suivi d'un plan d'action RSE
Prérequis
- Aucun prérequis nécessaire
Équipe pédagogique
Consultants expérimentés, mettant au service des apprenants la richesse de leurs expériences dans des contextes diversifiés
Ressources pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition sur l’espace apprenant de ressources documentaires pour se préparer à la formation
- Mise à disposition sur l’espace apprenant des supports à la suite de la formation
Modalités d'évaluation
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation
- Plan de progrès personnel
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Créé le 12 mars 2026 ● dernière mise à jour le 08 juillet 2026
