M04_15_Formation Gérer et bien vivre le changement

Description de la formation

Apprenez à mieux comprendre les mécanismes du changement et à accompagner les transformations avec sérénité. Cette formation vous permet de développer votre capacité d’adaptation, de gérer les résistances et de mobiliser les bonnes pratiques pour favoriser une transition réussie au sein de l’organisation.

TARIF INTRA : nous consulter

Programme de la formation

Accueillir le changement comme un élément naturel et inévitable, dynamique et conflictuel

Découvrir le Cycle universel du changement dans tous les systèmes vivants
Les trois phases du changement en entreprise : le modèle de Kurt Lewing
Agrandir sa zone de confort
Comprendre les notions de résistance et de leviers, les niveaux d’influence : Outil des champs de force de Lewin
Plan d’action pour réduire les résistances et renforcer les éléments moteurs
Prendre en compte le facteur humain et l’accompagner : stades psychologiques, et intensité émotionnelle (Courbe du deuil. Modèle transitionnel de Bridge)
Échanges de pratiques au travers d’un atelier de co-développement

Diagnostic de changement : découvrir les outils utiles dans le diagnostic d’un projet de changement

Appréhender le processus de changement et ses étapes clés : roue de Hudson
Quelles périodes sont les plus difficiles, comment gérer chaque phase
Les différents types de changement : niveaux logiques de DILTS

Réaliser le diagnostic d'un projet de changement

Définir le périmètre et les objectifs du projet
Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés et leurs points d'ancrage
Cibler les faits et les impacts
Réaliser la cartographie des acteurs concernés par le changement
Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement
Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement
Anticiper les risques

Clés et ressources dans la gestion du changement

Première clé : connaissance et compréhension de ce que le changement implique sur un plan personnel (Jeu carte des forces)
Deuxième clé : identification des forces nécessaires à la conduite et à la gestion d’un changement
Troisième clé : identification et mobilisation des talents individuels au service d’un rebond efficient : cartographier ses forces

Objectifs de formation

Être un acteur efficace dans la gestion du changement
Savoir développer une stratégie opérationnelle face au changement
Connaître les différentes phases d’un processus de changement
Savoir bien accompagner un collaborateur et une équipe dans le processus de changement
Réussir à identifier et à mobiliser ses forces et celles de l’équipe au service d’un renouveau, d’un rebond efficient

Taux de satisfaction des apprenants

10 / 10 (2 avis)

Public cible

Toute personne vivant (ou sur le point de vivre) un changement et souhaitant y faire face, en mobilisant ses forces
Tout manager désireux d’accompagner un collaborateur ou une équipe dans un changement majeur

Prérequis

Aucun pré-requis nécessaire

Équipe pédagogique

Nos formateurs, qui sont également des consultants expérimentés, réalisent leurs missions dans des environnements professionnels variés.
Chacun d'eux s'applique à préparer et animer nos formations dans le respect de nos principes d'intervention :
• La co-construction permanente et l’approche participative
• Le développement et l’évolution des méthodes et contenus de formation : notre organisme consacre près de 10% de son CA annuel en recherche et développement. Dans ce cadre nous collaborons avec le monde universitaire pour enrichir nos travaux.
• Une expérience pluridisciplinaire : stratégie, organisation, ressources humaines
• L’utilisation de méthodes communes pour sécuriser les formations