M01_04_Formation Gestion opérationnelle du recrutement

Description de la formation

TARIF INTRA ; 5 400 euros

Programme de la formation

Séquence 1 : le process de recrutement

Les enjeux pour l’entreprise et la définition d’un besoin
Le principe, les données à prendre en compte et les contraintes
Les principales difficultés rencontrées
Le process de base
Le process de l’entreprise
La définition des emplois
L’amont (sources, traitement des candidatures, base centralisée, faire connaître le groupe)
Définition des cas de recrutement (cadres, experts, techniciens, ouvriers, administratifs, sites …)
Le déclenchement du recrutement
Le dossier de recrutement
Le choix des canaux de diffusion
Rédaction de l’annonce (normes)
Diffusion et plan de diffusion (interne et externe)
L’aide extérieure (cabinet ou pas et pourquoi)
La sélection des CV
Le pré-sélection des candidats (l’entretien téléphonique)
La sélection des candidats et le choix
Méthode inductive (l’existant et les cas rencontrés par discussion de groupe) / Construction de chaque phase à partir d’un cas générique

Séquence 2 : L’amont du recrutement

Le sourcing (identifier les origines, créer les partenariats)
La création et la gestion d’un vivier de candidatures
Plan d’attractivité de l’entreprise
Réglementation
Dossier de recrutement / Base de données / Plan d’attractivité

Séquence 3 : Le recrutement

La définition des emplois (la fiche emploi)
Annonce, pré-rédaction,
Sélection et outils de sélection des candidatures
Évaluation des candidats
La conduite entretien de recrutement et la sélection
Dossier de candidature / Guide de sélection / Guide d’entretien / Cas à construire

Séquence 4 : Intégration / fidélisation

L’accueil
L’intégration et la définition des actions à mettre en place (formation, tutorat…)
Revue procédure d’accueil intégration / Plan du livret d’accueil

Objectifs de formation

Définir le besoin en recrutement et identifier ses marges de manœuvre sur l'emploi à pourvoir et le profil recherché
Définir et mettre en œuvre un dispositif de recrutement optimal, adapté et pertinent
Procéder ou participer à des entretiens de recrutement. Comparer des candidatures et faire un choix
Préparer l'intégration du nouveau collaborateur, favoriser une montée en puissance progressive tout au long de la période d’essai
Évaluer le dispositif de recrutement
Donner des perspectives de progrès, s’intéresser aux progrès du collaborateur, fidéliser

Public cible

Encadrement chargé ou collaborant au recrutement et à l'intégration

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Équipe pédagogique

Nos formateurs, qui sont également des consultants expérimentés, réalisent leurs missions dans des environnements professionnels variés.
Chacun d'eux s'applique à préparer et animer nos formations dans le respect de nos principes d'intervention :
• La co-construction permanente et l’approche participative
• Le développement et l’évolution des méthodes et contenus de formation : notre organisme consacre près de 10% de son CA annuel en recherche et développement. Dans ce cadre nous collaborons avec le monde universitaire pour enrichir nos travaux.
• Une expérience pluridisciplinaire : stratégie, organisation, ressources humaines
• L’utilisation de méthodes communes pour sécuriser les formations