Objectifs de la formation
- Lire la stratégie explicite ou implicite d’une organisation
Identifier les forces et les faiblesses de son organisation - Inscrire ses actions dans un cadre stratégique et renforcer son esprit critique
- Être capable de participer aux réflexions stratégiques de son entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cadres dirigeants
- Managers
Pré-requis
- Aucun pré-requis nécessaire
Contenu de la formation
Les stratégies génériques de Porter
- Domination par les coûts, différenciation, focalisation, concentration
- La stratégie des ressources
- Les parties prenantes et leurs objectifs
La segmentation
- Définitions
- La démarche de segmentation méthodes et outils
- Le traitement de la segmentation et facteurs de succès
L’entreprise et son positionnement dans l’environnement
- Méthodes et outils d’analyse
- Grille d’aide à la définition des choix stratégiques, méthode des Scénarii
- Les étapes de la démarche stratégique
Formalisation du projet, mise en œuvre et communication
- Elaboration des plans d’action
- Elaboration des Scénarii en fonction des menaces
- Allocation des moyens
- Moyens de contrôle
- Techniques de communication
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d’évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Pour suivre nos formations en distanciel, il est nécessaire de disposer d’un ordinateur et d’une ligne haut débit
