M01_07_Formation Mettre en place une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle Emplois et Compétences) en TPE / PME

Description de la formation

TARIF INTRA ; 1 800 euros / jour

Programme de la formation

Étape 1

Prendre en compte le contexte de l’entreprise et les enjeux de la Gestion Emplois & Compétences
Historique et Enjeux pour les entreprises
Attentes des salariés
Contraintes légales

Étape 2

Définir les emplois et les compétences
La notion de métiers et d’activités dans l’entreprise
La notion de fonction, d’emploi et de poste de travail
La notion de compétence et la déclinaison des compétences pour un métier, un emploi

Étape 3

Construire des cartographies d’emplois et de référentiels de compétences
La fiche emploi et la cartographie emplois
Le référentiel compétences et son application par emploi
La mise en application en GRH et en Management

Étape 4

Travailler avec la GEC en GRH et la Gestion des parcours professionnels
GEC et GRH : les besoins en emplois et en compétences
Applications : cotation de poste, formation, recrutement, mobilité, gestion des carrières
Management et Gestion des parcours professionnels

Étape 5

Mettre en œuvre une démarche emplois et compétences
Une démarche projet, participative, et progressive
Des conditions de succès : participation et progressivité

Objectifs de formation

Comprendre les enjeux et mesurer les impacts du management des compétences
S’inscrire dans le cadre d’une démarche GPEC, la mettre en œuvre
S’approprier les outils : Décrire une fonction, un emploi - Élaborer une cartographie des métiers - Construire les référentiels de compétences associés
Faire le lien entre la GPEC et le développement des compétences en entreprise

Public cible

Managers
Responsable RH
Chargés de mission RH

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Équipe pédagogique

Nos formateurs, qui sont également des consultants expérimentés, réalisent leurs missions dans des environnements professionnels variés.
Chacun d'eux s'applique à préparer et animer nos formations dans le respect de nos principes d'intervention :
• La co-construction permanente et l’approche participative
• Le développement et l’évolution des méthodes et contenus de formation : notre organisme consacre près de 10% de son CA annuel en recherche et développement. Dans ce cadre nous collaborons avec le monde universitaire pour enrichir nos travaux.
• Une expérience pluridisciplinaire : stratégie, organisation, ressources humaines
• L’utilisation de méthodes communes pour sécuriser les formations